第12章 权利架构 (第2/3页)
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称职的完成工作职责，让职工收入丰厚一些，这是几位台领导的原则。
他们也确实做得很好，上面领导满意，底下群众也认可。而且望海电视台在社会上的威望还是很高的。
这方面梁萧深有体会，在望海无论走到哪里，人们对望海电视台的人都高看一眼。
台领导们也在努力的让望海电视台向着更好的方向发展。
3、部门。
望海电视台属于较早开办自办节目的县级电视台。从播放电视剧开始，新闻、广告、综艺节目，逐步开办。
新闻部。新闻立台，这是开办望海新闻的时候就提出来的。新闻是电视台的立台之本，央视《新闻联播》的地位足以说明一切。县级台的新闻要传达政策精神，宣传地方发展。市委市政府的领导高度重视《望海新闻》，有时间也会准时收看。市里的一些干部提拔，也会在新闻里面公示。
广告部。其实，广告部的工作一直不温不火，因为台里有财政拨款，不是单纯的靠广告收入活着。所以广告部这面，也没有太大压力。有人上门就做，没人来也不怕。但这种局面也维持不了太久了。
总编室。电视剧是总编室的主要工作，每天晚上三集电视剧的播出安排。需要提前很多天去做，进剧、审剧，都需要打提前量。另外还有一档综艺节目《祝福驿站》，婚礼、生日等可以点歌送祝福。祝福驿站，快乐相伴。
技术部。负责全台的技术维护，设备运维，下辖电视发射台。
办公室。负责全台的后勤工作，包括财务人事工作。
其他。剧场和华海电脑公司。
4、运转。
一个单位的良好运转，需要一把手的得力领导，而一把手的能力也在此显现。
首先是领导班子的团结，一把手适度放权，给予副职一定权利。这样才能互相支持，把工作做好。有了副职的支持，自己的政令想法才可以顺利的实施。
其次是各部门的协调配合，全台工作是一盘棋。
望海电视台的工作运转良好，这得益于领导班子的团结一致。也得益于各部门的协调配合。
拿电视节目来说，我们看到的只是电视里播出的内容。而在这后面有很多人付出的辛苦。播出的、制作的、采访的、维护设备的、后勤供电的，等等等等。缺少哪一个环节也不行。
而广告和节目也是互相依赖的关系，节目收视率高，广告效果好。广告效果好，来做广告的额就多，这样就是一个良性循环。
台领导以人为本，重视每一个部门，不搞歧视。不能说你当记者就牛，而我搞后勤就差一些。
台领导以单位发展为己任，以为职工谋福利为根本。
这样的领导才能让单位这个大机器流畅运行。
