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由于产品采用了大量的新技术和新材料，生产成本远远超出了最初的预算。这使得产品在市场上的定价面临巨大的压力，如果价格过高，可能会影响市场的接受度和销售规模；但如果降低价格，又可能导致利润微薄甚至亏损。
霸王龙和他的团队陷入了两难的境地。为了降低成本，他们与供应商展开了一轮又一轮的艰苦谈判，试图争取更优惠的价格和更灵活的付款条件。同时，对生产流程进行了深入的优化，提高生产效率，减少浪费。
然而，这些努力仍然无法完全解决成本问题。在这个关键时刻，霸王龙决定调整市场策略。他不再将目光仅仅局限于高端市场，而是计划推出针对不同客户群体的多个版本的产品，以满足不同层次的市场需求。
针对高端客户，产品将保持其高性能和高配置，以体现其独特的价值；而对于中低端市场，通过适当降低配置和功能，在保证基本品质的前提下，有效地控制了成本和价格。
在市场推广方面，公司也面临着巨大的挑战。由于这是一款全新的产品，市场对其认知度几乎为零。如何让消费者快速了解并接受这款产品，成为了摆在营销团队面前的一道难题。
为了解决这个问题，霸王龙决定采用多元化的营销手段。一方面，投入大量资金在传统媒体和网络平台上进行广告宣传，展示产品的独特优势和创新之处；另一方面，组织了一系列的线下体验活动，邀请消费者亲自试用产品，感受其带来的便利和价值。
同时，利用社交媒体和网红的影响力，进行口碑营销。通过这些努力，产品逐渐引起了市场的关注，预订量开始逐步上升。
但就在公司全力以赴准备迎接产品上市的关键时刻，行业内突然爆发了一场严重的质量风波。一些竞争对手的产品被曝光存在严重的质量问题，引发了消费者对整个行业的信任危机。
这对公司的新产品上市计划造成了极大的冲击。消费者对新能源产品的质量产生了疑虑，购买意愿大幅下降。霸王龙意识到，此时必须采取果断措施，重建消费者的信任。
