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陆总家族敏锐地捕捉到这一趋势，决定将业务拓展到这些新兴市场。然而，进入陌生的市场并非易事，他们面临着当地政策法规的不熟悉、文化差异以及本土竞争对手的激烈抵抗等诸多问题。
在某个新兴市场国家，陆总家族在申请能源项目开发许可时，遭遇了繁琐的审批程序和不透明的政策环境。为了尽快突破困境，他们组建了专门的政策研究团队，深入了解当地的能源政策和法规，并积极与政府部门进行沟通和协商。
同时，通过与当地企业建立战略合作伙伴关系，借助本土企业的资源和渠道优势，逐步打开了市场局面。但在合作过程中，由于文化差异和管理方式的不同，双方在项目执行和利益分配上产生了一些分歧。
为了解决这些问题，陆总家族组织了跨文化培训和交流活动，增进双方团队的相互理解和信任。同时，建立了更加灵活和公平的合作机制，充分考虑双方的利益诉求，实现了互利共赢。
在拓展新兴市场的过程中，陆总家族还面临着技术适应性的挑战。由于不同地区的能源资源分布和消费特点存在差异，他们需要对现有的能源技术和产品进行针对性的改进和优化。
例如，在一个电力基础设施相对薄弱的地区，传统的大型能源供应模式无法满足当地分散式的能源需求。陆总家族迅速调整技术方案，开发出了一套小型化、模块化的能源供应系统，结合当地丰富的太阳能和风能资源，为当地居民和企业提供了可靠的能源保障。
然而，新技术的推广需要大量的资金投入和市场培育。为了解决资金问题，陆总家族积极寻求当地金融机构的支持，通过创新的金融模式，如能源租赁和能源服务合同等，降低了用户的初始投资成本，提高了新技术的市场接受度。
在市场培育方面，他们开展了广泛的宣传和示范项目，让用户亲身体验新技术带来的便利和效益。经过一段时间的努力，小型化能源供应系统在当地市场取得了显着的成效，为家族企业在新兴市场树立了良好的品牌形象。
