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随着业务的扩展，陆总家族发现不同地区的养老需求和文化差异较大。在一些地区，传统的家庭养老观念根深蒂固，对机构养老存在抵触情绪；在另一些地区，由于经济发展水平不同，对养老服务的价格敏感度也不同。
为了更好地适应各地的差异，他们采取了本地化策略。深入研究当地的文化和需求，定制个性化的服务方案。在经济欠发达地区，推出了价格实惠的养老服务套餐；在注重传统文化的地区，加强了家庭式养老服务的提供。
在养老社区的发展过程中，陆总家族还积极探索与科技的结合。引入智能健康监测设备，实时掌握老人的身体状况；开发养老服务 APP，方便老人和家属与社区沟通和获取服务。
然而，科技的应用也带来了新的问题。比如，一些老人对新技术不熟悉，使用起来有困难；智能设备的数据安全也存在隐患。
为了解决这些问题，社区组织了专门的培训课程，帮助老人掌握新技术的使用方法。同时，加强网络安全防护，保障老人的个人信息安全。
陆总家族的养老服务事业在不断克服困难中发展壮大，成为了行业的领军者。但他们并没有满足于此，而是进一步思考如何推动整个养老行业的发展。
他们发起成立了养老行业协会，制定行业标准和规范，促进同行之间的交流与合作。同时，积极向政府建言献策，推动出台有利于养老事业发展的政策。
在这个过程中，家族内部也出现了一些不同的声音。部分家族成员认为养老服务业务投入大、回报慢，建议将资源转移到其他更赚钱的领域。
