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为了解决这些问题，霸王龙积极引进国际化的人才，组织员工进行跨文化培训，学习不同国家的商业文化和法律法规。同时，建立了灵活的管理机制，充分授权当地团队，根据实际情况进行决策和管理。
在拓展国际市场的同时，公司也没有忽视国内市场的发展。随着国内市场需求的不断变化，公司加大了对研发的投入，不断推出适应国内市场的新产品和解决方案。
然而，国内市场的竞争也日益激烈，一些新兴的企业凭借创新的商业模式和低价策略，迅速抢占市场份额。霸王龙决定采取差异化竞争策略，专注于产品的品质和服务，打造高端品牌形象，以吸引对品质有更高要求的客户群体。
在这个过程中，公司的销售团队也面临着巨大的压力。他们需要不断开拓新的客户资源，同时维护好与老客户的关系。为了提高销售团队的业务能力，公司组织了一系列的培训和激励活动，激发销售团队的积极性和创造力。
经过一段时间的努力，公司在国内市场的份额逐渐稳定，品牌形象得到了进一步的提升。但霸王龙清楚地知道，市场的变化永无止境，公司必须不断创新和进步，才能保持领先地位。
在公司发展的道路上，人才的竞争也越来越激烈。一些核心员工被竞争对手高薪挖走，给公司的业务带来了一定的影响。为了留住人才，霸王龙不仅提高了员工的薪酬待遇，还注重营造良好的企业文化和工作氛围，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会。
同时，公司加强了与高校和科研机构的合作，建立了人才培养基地，不断引进新鲜血液，为公司的发展注入新的活力。
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