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等他念完稿子，刘积仁说道：“今天我就是来小范围调研一下，听听大家的改革发展思路和建议。稿子么总结的很全面，今年的工作计划和思路，也基本是大路货。我想，小范围么，大家不要拘束，想到什么就说什么。最好是突破性的，有全局性的点子、思路，怎样来使建筑公司有个较大的改观和发展。薛经理，包括你们两位副经理，都谈一谈。”
等了将近两分钟，会场陷入尴尬的沉默。江副经理打破冷场，说道：“刘总，如果要建筑公司发展提升台阶，还是要集团加大倾斜力度，把开发的工程建设任务更多给到我们来做，这样管理费可以收高一点。”
随后薛经理憋了干瘪瘪的几句话，说道：“刘总，我们建筑公司是集团开发业务的配套子公司，一直就是做点集团的开发建设业务。我们的工作就是按照集团的指令，不折不扣完成好。还是请你指示吧！”
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刘积仁看看三位建筑公司经理层，都是庸官，心里压根瞧不上。坐在这个岗位上，每日就是做一天和尚撞一天钟，吃吃喝喝，自得其乐，对自己所处的平台和行业没有一点观察和思考。只得自己开始讲话。陆自明赶紧竖起耳朵聆听他的改革思路，一边笔刷刷不停地写着。刘积仁讲话的核心意思是，集团过去对建筑板块业务的重视程度不够，一直以来都是把他当成一块可有可无的附属产业，没有很好地经营起来。建筑公司发展了几年，到现在还是个房屋建筑三级暂定级资质，资质等级低，没有专业的经营和技术管理团队。无非集团划转一点自己的开发业务，通过建筑公司挂靠，收取几个点的管理费，养几个职工，没有把这块产业很好地做起来。他提出，今后建筑公司首先要把握行业发展环境，找准自身的定位，在市场上处在什么位置？再确定自己发展的战略目标，通过多少时间达到怎样的位置，实现怎样的管理目标。就是说，要做一个发展的中长期规划，按步实施，稳步达到目标。同时，集团要专题研究这个板块的发展问题。
陆自明一边认真做着记录，一边脑子里做着思考，对刘积仁的思考和眼界深为佩服。这才是一个企业和团队领导者应该具备的眼光和素质，永远在思考远方。他想起教员说过的一句话“有了学问，好比站在山上，可以看见很多很远的东西；没有学问，好比在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。”与刘积仁相比，薛炳坚就像是在暗沟里走路的人。
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