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在优化运营管理的过程中,一些员工对新的绩效评估体系感到不适应,认为考核标准过于严格,工作压力过大。
霸王龙深知员工的感受,他与人力资源部门一起,对绩效评估体系进行了适当的调整,使其更加公平合理。同时,开展员工关怀活动,倾听员工的声音,为员工提供更多的支持和帮助。
通过这些措施,公司的运营效率显着提高,业绩稳步增长,股价也逐渐稳定并上升,赢得了投资者的信任。
然而,就在公司发展蒸蒸日上的时候,全球能源市场格局发生了重大变化。新能源技术的突破使得能源价格大幅下降,市场竞争更加激烈。
为了应对这一变化,霸王龙决定加快公司的技术创新步伐。他加大了研发投入,鼓励团队勇于尝试新的技术路线和商业模式。
在研发过程中,公司遇到了技术难题,一项关键的新能源转化技术在实验阶段始终无法达到预期效果。
霸王龙组织了跨部门的技术攻关小组,集合了公司最优秀的科学家和工程师。经过无数次的实验和改进,终于攻克了这一技术难题,使公司在新能源领域取得了领先地位。
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随着技术的突破,公司开始大规模推广新的能源产品和服务。但在市场推广过程中,由于消费者对新技术的认知度和接受度较低,推广效果并不理想。
霸王龙决定改变营销策略,通过举办能源技术研讨会、体验活动等方式,向消费者普及新能源知识,展示公司产品的优势。