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王铁爪让两个人坐下，他开始给查验小组支招：第一，分门别类，把查验的结果按照轻重缓急分出来，不要眉毛胡子一把抓。哪些是该汇报的，哪些不能汇报，那些是接管后可以修补的都分出来；
第二，赶紧和开发商联系，让他请客，你们就说帮他们解决问题。到时候把已经分类的表格拿出一部分让他看，留几项制约他们；
第三，给医院的查验结果一定慎之又慎，既有分量又不能太尖锐。让医院另眼看待物业公司就够了。
王铁爪分析完了，又不放心地叮嘱他们：“总之一句话，就是接项目，一切行为都和这件事有关。我们不做救世主，只做自救者。”
透亮，蒋清华这次是真服了，做事要用脑子，仅凭热情是不够的。他就纳闷了，这些事他也没经历过，他怎么就看得那么透哪。
郑伟也佩服王铁爪这一点，他总能把你说的心服口服，从不信到信，再到确信无疑。有些事他知道，也能够悟出其中的道道来，但表述上就没有王铁爪那么精准、那么可信。
任何人出来做事都得有生存和发展的基本功，王铁爪就做到了。这只是其中一套功夫，他和师捷副院长、和梁恒坤总经理都能建立起很深的信任关系。这样他的生存空间就大了，事业的生命周期就长了。
蒋清华在把自己的价值体系和王铁爪、郑伟的价值体系对接，他要完成个人内部系统的蜕变和完善。不然就永远停留在优秀但不成功的阶段，这是所有知识分子想走管理的路和经营的路，必然要完成的课题。
蒋清华和郑伟按照王铁爪的“锦囊妙计”实施了，特别好使。蒋老板感激涕零，他要和王铁爪拜哥们，虽然没能谋面，但人家做事真够意思。他的工程大部分都分包出去了，他只是做一个平台，收取各分包商的好处，他再各处打点。于是大家就都糊里糊涂的，大事化小，小事化了。
