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王铁爪让两个人坐下,他开始给查验小组支招:第一,分门别类,把查验的结果按照轻重缓急分出来,不要眉毛胡子一把抓。哪些是该汇报的,哪些不能汇报,那些是接管后可以修补的都分出来;
第二,赶紧和开发商联系,让他请客,你们就说帮他们解决问题。到时候把已经分类的表格拿出一部分让他看,留几项制约他们;
第三,给医院的查验结果一定慎之又慎,既有分量又不能太尖锐。让医院另眼看待物业公司就够了。
王铁爪分析完了,又不放心地叮嘱他们:“总之一句话,就是接项目,一切行为都和这件事有关。我们不做救世主,只做自救者。”
透亮,蒋清华这次是真服了,做事要用脑子,仅凭热情是不够的。他就纳闷了,这些事他也没经历过,他怎么就看得那么透哪。
郑伟也佩服王铁爪这一点,他总能把你说的心服口服,从不信到信,再到确信无疑。有些事他知道,也能够悟出其中的道道来,但表述上就没有王铁爪那么精准、那么可信。
任何人出来做事都得有生存和发展的基本功,王铁爪就做到了。这只是其中一套功夫,他和师捷副院长、和梁恒坤总经理都能建立起很深的信任关系。这样他的生存空间就大了,事业的生命周期就长了。
蒋清华在把自己的价值体系和王铁爪、郑伟的价值体系对接,他要完成个人内部系统的蜕变和完善。不然就永远停留在优秀但不成功的阶段,这是所有知识分子想走管理的路和经营的路,必然要完成的课题。
蒋清华和郑伟按照王铁爪的“锦囊妙计”实施了,特别好使。蒋老板感激涕零,他要和王铁爪拜哥们,虽然没能谋面,但人家做事真够意思。他的工程大部分都分包出去了,他只是做一个平台,收取各分包商的好处,他再各处打点。于是大家就都糊里糊涂的,大事化小,小事化了。