2 章 (第3/3页)
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你会办事，知道怎么简明扼要让高层为你的预案做选择题，于是你跟高层的交流就只剩下好/不好，A计划/B计划。
你能沉住气，那么复杂的别人做起来要挠头的烦心事，大多可以交给你处理。
一个合格的执行层领导，不等于一个有潜力的中层管理者。
你的勤奋、会办事、沉住气等等特质，都和上级没有关系，别把完成工作当成一种价值甚至是功劳，那是本分！在你完成工作的背后，是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保，还要承担你犯错带来的损失。
那什么样的人，才是一个有潜力的中层管理者？
我们还用刚才那家公司来举例，这位真心实意干事的中层领导做出了足以挽救公司危亡的贡献，董事会决定出让3%的股权让他入股成为高管，同时全权负责旗下一家子公司。他升之前得从手下一群基层管理者里选一个副职来，让副职熟悉后才能走。
他会怎么思考这件事？
（假设这些年来刚才那些员工都当基层管理者了。）
·小张有结构思维、脑子聪明、能把事办明白，虽然业务能力一般，
