§拒绝你不能办的事给下属表现和成长的机会 (第1/3页)
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u001ai观点直读
“我认为每一个员工都是一个个体，我的职责就是让这些个体去成长，最终形成一个伟大的团队。”
——索尼集团总裁兼CEO平井一夫
在日常工作中，总是会出现这样的局面：领导抱怨下属不给力，什么事情都要操心；下属则抱怨领导乱指挥，不给自己自由发挥的空间，这样的局面总是让工作很被动。其实，这很大程度上归咎于领导的管理策略。
通用公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“掐着员工的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。”有时候，领导者不信任下属，并且干涉太多的具体事务，往往会导致下属没有了自由发挥的空间。
多支持，少指挥
案例链接
CNBC电视频道的《商务中心》是通用旗下的一档颇受欢迎的节目。2001年4月底，该节目的女主持人苏·埃雷拉给杰克·韦尔奇打了一个电话，她告诉韦尔奇：著名节目主持人多布斯又回到了CNN电视台，主持《货币之线》节目，由于《货币之线》与《商务中心》处于同一个时间段，这会对《商务中心》的收视率造成严重威胁。为此，她希望韦尔奇能发来一封电子邮件，以鼓舞她的团队成员的士气。
