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真说起来,按照80年代的工资水平,京龙食品生产的方便面和火腿肠其实卖的不算便宜。
只是八十年代的物价就是这样,整体指数甚至比九十年代还要高。
受限于当时的科技不发达,但凡是用机器加工生产出来的东西都很贵,单纯用人工生产出来的东西反而很便宜。
可是即便如此,王大山也有信心,通过科学的管理方法和精确的成本控制,京龙食品生产的方便面和火腿肠一定会比其他厂家生产出来的同类产品成本更低,利润率相比同类产品会要高。
但方便面和火腿肠本就不是高利润的商品,就算利润率再高,如果不能做到持续走量,拥有一定的市场规模,这种生意其实也并不好做。
不过好在,王大山拥有领先这个时代的商业见识,为京龙食品找到了一条最有成效的推广之路,使得方便面和火腿肠一经上市便大受欢迎,成为了现象级的商品。
王大山算了一下,截止到现在,投资京龙食品首期的一千万已经基本烧完了。
盖厂房、买设备、建立牲口养殖体系、采购冷冻车运输车、购买生产原材料,保障公司基本运营、营销推广投入等等,这些项目的支出,差不多已经把一千万花完了。
庆幸的是,在烧光这一千万人民币之前,终于取得了成果,第一次见到了回头钱。