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霸王龙的公司在国际市场的初步探索取得了一定成果，但同时也面临着更多复杂且棘手的问题。
随着业务在多个国家和地区的铺开，公司的管理难度呈几何级数增长。不同地区的文化差异、法律法规以及商业习惯的多样性，使得公司在协调全球运营方面遭遇了巨大的挑战。
例如，在某个欧洲国家，公司因对当地严格的劳动法规理解不足，导致在员工薪酬和福利方面出现了违规行为，引发了员工的抗议和工会的介入。这不仅影响了公司在当地的声誉，还可能面临高额的罚款和法律诉讼。
霸王龙立即成立了专门的法务和合规团队，对公司在全球的业务进行全面审查，确保所有运营活动都符合当地法律法规。同时，他亲自与当地工会和员工代表进行沟通，表达公司解决问题的诚意和决心，并制定了一系列整改措施，包括调整员工薪酬结构、改善工作条件等。
然而，这些整改措施需要投入大量的资金，短期内对公司的财务状况造成了不小的压力。
与此同时，公司在技术研发方面也遇到了瓶颈。虽然之前推出的智能能源管理平台在市场上获得了一定的认可，但随着竞争对手的不断追赶和技术的快速更新，公司现有的技术优势逐渐减弱。
为了保持领先地位，研发团队投入了大量资源进行新一代技术的研发，但进展缓慢。关键技术的突破迟迟未能实现，导致新产品的推出一再延迟，市场份额被竞争对手进一步蚕食。
在这种情况下，公司内部出现了一些分歧。部分高层认为应该放缓研发速度，集中精力优化现有产品和服务，以提高市场竞争力；而研发团队则坚持继续加大投入，力求在技术上取得重大突破。
霸王龙陷入了两难的境地。经过深思熟虑，他决定采取一种平衡的策略。一方面，他要求研发团队重新评估研发计划，优化资源配置，提高研发效率；另一方面，他鼓励市场和销售团队加大对现有产品的推广力度，通过差异化的营销策略来扩大市场份额。
