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知道大致原因，祝圆便着手解决问题。她将这几日遇到的所有事情列出来，按照事情的轻重缓急分成几个等级。
第一等的急事大事，可随时找她。
第二、第三等事情，全部都得在指定办事时段内向她汇报。
第四等往后，各大管事自己按照经验自行处理，在汇报的时段内将事情并处理结果说一声便可。
为此，她还整了一套绩效考核标准。
比如四等以后的事情，若是处理结果优异公平，那绩效点便加一，若是汇报的时候她不满意，绩效点便减一。
除此之外，各管事汇报问题的时候，还得一并提出解决方案。若是光汇报不带解决方案，还只等着她给解决的，便扣除绩点。若是解决方案优异，则增加一绩点。
到了月底结算绩点，按照绩点给与银钱奖励，绩点总数第一名能得到一两奖金，第二名得五百铜钱，第三名得三百。
银钱不多，但这是主子给的奖赏，还是办事得力的象征，各大管事顿时铆足了劲，使出浑身解数想法儿干活。
如此，只不过十来天，祝圆每日处理事情的时间便大为减少。每日上午、下午各花半个时辰，便能将所有事情理得井井有条。
