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两个小组人员分别对自己经手制作、审看的的节目内容负有第一责任。
如果播出的节目内容有错，影视剧的审看编辑、广告播出的合成编辑，其中相应节目的编辑就要承担他们自己的责任。
郭志峰主任是最终签字审核的责任人。
比如白天节目的整体节目单，需要郭主任签字审核才生效。
比如广告的播出带，需要郭主任签字审核才能送播出间播出。
明确了责任，才能保证尽量不出错。
（但说实话，哪里有不出错的电视节目啊。）
其中还有一项管理是关于广告手续的，有些品类的广告需要到工商局广告审查科备案拿批文，比如药品类，需要备案广告内容等。
管理还要体现在人员的调动协调上。
总说，有人的地方就有江湖，人多了，肯定有分歧矛盾。
八个人的小江湖，郭主任需要做带头大哥，发现每个人的优缺点，发挥每个人的主观能动性。
掀起比学赶帮超的好风气。
一个小组需要有战斗力、凝聚力，
两个小组合在一起就翻倍。
这也是考验管理者能力的地方。
郭志峰主任做的很好。
后来有其他部门评价节目中心——铁板一块啊。
3、起势。
节目开播，效果初现。
广大观众朋友们，对白天节目这些影视剧的安排，反响很好。
怎么知道的呢？
当然是调查实践啊！
郭主任给小团队的这些人分配了任务——去做收视调查反馈。
小团队的这些人则充分发挥他们的身边关系，家人亲戚朋友同学等。
郭主任要的是实打实的收视反馈，只有这样，下一步的工作才能有的放矢，做出相应的调整。
