第18章 全球视野与文化融合 (第3/4页)
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“这种过于强调个人主义的管理方式，让我感觉团队缺乏凝聚力。”一位本土员工提出了自己的看法。
“但这种方式能够激发个人的创造力和主动性。”一位外籍员工反驳道。
林晓组织了多次跨文化交流活动，促进国内外员工之间的理解和合作。他鼓励大家相互学习，取长补短。在交流活动中，员工们分组进行讨论和互动。
“文化的碰撞不可怕，关键是要找到融合的点，形成我们独特的企业文化。”林晓说道。
在一次国际合作项目中，公司与一家来自美国的建筑公司携手。双方在项目理念和工作方式上存在很大差异，合作初期进展缓慢。在项目协调会议上，双方的团队成员各抒己见，争论不休。
“我们认为应该更加注重设计的创新性和个性化。”美方团队说道。
“但我们也要考虑成本和施工的可行性。”中方团队回应道。
林晓亲自与美方团队进行沟通协调，寻找双方的共同目标和利益点。他耐心地倾听着双方的意见，提出自己的建议。
“我们虽然来自不同的国家，但我们都致力于打造卓越的建筑作品。让我们放下分歧，共同努力。”林晓的真诚和专业赢得了美方团队的尊重和信任。
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