第36章 战略联盟与跨界合作 (第4/5页)
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回到公司后，林晓继续推动着合作项目的深入发展。他组织团队对已有的合作成果进行总结和评估，以便更好地优化后续的合作策略。
“我们要从这些成功案例中吸取经验教训，不断完善我们的合作模式和工作流程。”林晓在总结会议上说。
同时，林晓也开始积极寻找新的合作机会。他带领团队参加各种行业活动和会议，与更多的企业建立联系和沟通。
在一次科技交流会上，林晓与一家生物科技公司的负责人进行了交流。
“生物科技在建筑材料领域的应用有着广阔的前景，我们是否可以探讨一下合作的可能性？”林晓提出了自己的想法。
对方负责人表示感兴趣：“这是一个很有创意的想法，我们可以进一步深入探讨。”
在林晓的努力下，公司的合作版图不断扩大，涉及的领域越来越广泛。从新能源、互联网到生物科技、环保材料等，公司的创新能力和综合实力得到了显着提升。
然而，随着合作的增多，管理和协调的难度也逐渐加大。在一个合作项目的推进过程中，由于各方的利益诉求不同，出现了一些矛盾和冲突。
