第59章 战略布局与长远规划 (第2/4页)
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“在进入国际市场时，要注重本地化策略，与当地的合作伙伴建立良好的关系，适应当地的文化和商业环境。招聘熟悉当地市场的人才，建立本地化的销售和服务网络。同时，要关注国际市场的风险，制定风险防范措施，确保公司的利益不受损失。”国际业务部负责人充满信心地阐述着计划。
同时，加大研发投入，成立多个专项研发小组，聚焦于前沿技术的研究和应用，如绿色建筑技术、智能化建筑系统等。
“我们要与国内外的科研机构和高校建立紧密的合作关系，共同开展科研项目，加速技术创新的步伐。设立研发奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。同时，加强知识产权保护，确保公司的研发成果得到有效的保护和利用。”研发部主管激情洋溢地描绘着未来的研发蓝图。
在人才培养方面，制定了全面的人才发展计划，包括内部培训、外部引进和员工激励机制，吸引和留住优秀人才。
“我们要为员工提供更多的晋升机会和发展空间，让他们与公司共同成长。建立完善的培训体系，根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供个性化的培训课程。同时，制定具有竞争力的薪酬福利体系和股权激励机制，激发员工的积极性和创造力。”人力资源部经理说道。
在战略执行过程中，公司也面临着诸多困难和挑战。资源的分配、部门之间的协调、市场的变化等问题不断涌现。但林晓和张华始终坚定信念，带领团队勇往直前。
在开拓一个新兴国际市场时，由于对当地政策的理解不够深入，公司的项目推进遇到了阻碍。在项目办公室里，气氛紧张而压抑。
“我们不能就这样放弃，必须尽快找到解决办法。当地的政策对环保和本土企业参与度有严格的要求，我们之前的方案没有充分考虑到这些因素。”林晓紧急召集相关人员开会，共同商讨应对策略。
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