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经过一系列的艰难险阻，霸王龙所领导的公司在行业内的地位愈发稳固，然而，新的挑战也接踵而至。
随着公司在国际市场的影响力不断扩大，一些竞争对手开始联合起来，对公司进行全方位的打压。他们通过恶意降价、散布谣言等手段，试图破坏公司的声誉和市场份额。
在一个重要的项目投标中，竞争对手暗中勾结，使用不正当手段获取了公司的投标方案，并提前准备了更具竞争力的报价，导致公司在这次投标中失利。这不仅让公司损失了一笔重要的业务，还在客户心中留下了不良印象。
霸王龙对此极为愤怒，但他深知愤怒解决不了问题。他立即组织了法务团队，收集证据，准备对竞争对手的不正当竞争行为提起诉讼。然而，法律程序漫长而复杂，短期内难以对公司的业务产生直接帮助。
同时，公司的内部管理也出现了一些问题。由于业务的快速扩张，一些部门之间的沟通协调变得更加困难，信息传递不畅，导致工作效率低下。在一个关键的产品交付项目中，由于生产部门和销售部门之间的沟通失误，产品未能按时交付，引发了客户的强烈不满，甚至威胁要取消后续的合作。
面对这一情况，霸王龙决定对公司的组织架构进行优化调整。他成立了专门的项目管理办公室，负责协调各个部门之间的工作，确保信息的及时准确传递。同时，引入了先进的项目管理软件，提高项目的可视化和可控性。
在优化内部管理的过程中，一些员工对新的工作流程和管理方式产生了抵触情绪，认为增加了他们的工作负担。部分老员工甚至以经验自居，不愿意配合改革。
霸王龙亲自与这些员工进行沟通，倾听他们的想法和担忧，同时向他们解释改革的必要性和对公司未来发展的重要意义。对于那些仍然不愿意改变的员工，霸王龙不得不做出艰难的决定，进行人员的调整和优化。
