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“我想补充一点。”小王举手发言，“在行动计划的执行过程中，沟通显得尤为重要。我们团队成员之间的沟通不够顺畅，有时会导致信息的滞后和误解。比如，上周我和小张负责的项目，信息传递上出现了问题，导致我们重复了某些工作。”
“这个问题我们确实需要重视。”李经理回应道，“我们可以考虑每周进行一次进度检查会议，确保每个人都清楚当前的工作进展和任务分配。这样可以减少沟通上的障碍。”
“我觉得这是个好主意。”小李赞同地点头，“另外，我们也可以使用一些项目管理工具，比如 Trello 或 Asana，来帮助我们更好地跟踪任务和沟通。”
“非常棒的建议！”李经理欣喜地说，“我会考虑将这些工具引入我们的工作流程中。还有其他意见吗？”
会议室里静默了一会儿，大家似乎在思考是否还有其他需要改进的地方。最终，小张又开口了：“我还想说一下我们的目标设定。现在的目标有点模糊，大家对各自的任务理解可能不太一致。我们能否在制定目标时，尽量具体、可量化一些？”
“这是个非常重要的点。”李经理点头赞同，“明确的目标可以让我们更好地聚焦工作，提高效率。我会在下次计划中，确保每个目标都能具体明确，并且能够量化。”
随着反馈的不断累积，会议的气氛愈发融洽。每个人都积极参与，分享自己的看法和建议。李经理认真记录下每个意见，心中暗暗思索如何将这些反馈有效落实。
“感谢大家的积极参与和宝贵意见。”李经理最后总结道，“我们会根据今天的反馈，调整我们的行动计划。希望在下次会议上，大家能看到这些改变带来的积极效果。”
会议结束后，团队成员们纷纷表示满意，情绪高涨。小张和小李在走出会议室时，互相交流着刚才的讨论。
