第64章 克服困难 (第2/4页)
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经过一段时间的磨合,管理系统逐渐发挥作用,服务站的运营效率有了显着提升。
然而,就在服务站内部管理逐渐走上正轨时,外部市场环境发生了变化。竞争对手纷纷推出类似的融合医疗服务,市场竞争愈发激烈。
“李主任,最近我们的市场份额有所下降,患者流失的情况比较严重。”市场部负责人小王忧心忡忡地说道。
李辰立即召集团队展开市场调研,分析竞争对手的优势和自身的不足。
“我们必须突出我们的特色和优势,提供更优质、更个性化的服务。”李辰说道。
服务站加大了对特色医疗项目的研发和推广力度,同时优化服务流程,提升患者体验。
在这个过程中,服务站的资金压力也逐渐增大。新的项目研发、设备购置以及市场推广都需要大量的资金投入。
“李主任,财务报表显示我们的资金流出现了问题,如果不能及时解决,可能会影响服务站的正常运转。”财务主管小李神色凝重地说道。