第73章 协调机制 (第2/3页)
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同时,服务站的医护人员对于远程医疗的操作和规范也需要重新学习和适应。
“李主任,有些医生对新的诊疗方式不太熟悉,操作起来有些生疏。”培训部门的小吴说道。
李辰安排了一系列的培训课程和模拟演练,让医护人员尽快掌握远程医疗的技能。
经过一段时间的努力,服务站的远程医疗业务终于顺利开展起来。但新的问题又随之而来,由于远程医疗的特殊性,部分患者对这种方式存在疑虑和不信任。
“李主任,很多患者还是觉得面对面诊疗更放心,不愿意尝试远程医疗。”市场推广部门的小王说道。
李辰决定加大宣传推广力度,通过案例分享、患者体验活动等方式,让更多的人了解远程医疗的优势和可靠性。
在努力推进远程医疗业务的同时,服务站的传统线下业务也面临着新的挑战。随着周边医疗机构的增加,服务站的患者流量出现了波动。
“李主任,最近我们线下的患者数量有所减少,可能是竞争压力增大了。”门诊部门的小李说道。