第75章 协同发展 (第2/3页)
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“李主任，大家都不知道自己具体该负责什么，工作起来很混乱。”部门主管小李抱怨道。
李辰再次组织各部门重新梳理工作流程，明确职责范围，制定详细的工作规范和操作指南。
在解决内部协同问题的同时，服务站还积极与外部机构合作，共同推动中医医疗事业的发展。与周边的社区卫生服务中心建立了转诊合作机制，但在实际操作中，转诊流程繁琐，患者体验不佳。
“李主任，患者对转诊过程中的等待时间和手续办理意见很大。”社区合作负责人小刘说道。
李辰亲自与社区卫生服务中心的负责人沟通协调，简化转诊流程，提高转诊效率。
同时，服务站还与医药企业开展合作研发项目，但在合作过程中，双方在研发方向和利益分配上产生了分歧。
“李主任，医药企业那边坚持要按照他们的方案进行研发，我们的意见他们根本不听。”研发部门的小周气愤地说道。
李辰一方面与医药企业进行深入的沟通和协商，寻求双方的利益平衡点；另一方面组织内部团队重新评估研发方案的可行性和优势。
