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蓝部长说:“谭处长，希望我们的友谊地久天长，感情深，一口闷！我先干为敬！”
县长又说:“蓝部长，你今天怎么光出错？怎么能你先喝？要请谭处长干。”
众人见状，又是一阵哄堂大笑。这场饭局就在这样轻松愉快的氛围中进行着，而谭卫兵则默默地观察着这一切，心中感叹着官场文化的独特之处。
谭卫兵回想在乡镇上班时，“田坎干部”说话更是口无遮拦，如果不了解农村工作的接受不了这种说话方式。他也并不认为这种方式好，还是要稍含蓄点的好，尽管都是成年人，都是已婚成年人。当然他们彼此间很熟悉，很了解对方的性格，但我们不熟悉的人，尽量少说同样的话，否则打脸就尴尬了。
这个世界上，总有很多同样的事情，有些人做得，有些人做不得；有些时候做得，有些时候又做不得。
怎么把握？原则就是没把握的事不做，三思而后行。是非皆因多开口，是非皆因强出头。
午饭后他们继续谈话。一直谈到下午五点才结束考察谈话。谭卫兵最后一个谈话对象是县委书记，书记侃侃而谈，有理有据，逻辑清晰。
例行考察谈话后，谭卫兵请教他丽都县各项工作井然有序卓有成效的原因？
书记说:“我对自己有一个要求就是不懂的不装懂，不是我管的我不插手。同时与同志们多交流交流，开开玩笑，整个丽都的工作氛围不错。我在用人上也不独断专行，集体研究，能者上。所以丽都干部就有一个工作劲头和奔头，努力工作是更有机会提拔重用的。我记得有位学者说一把手抓好三件事，一是以用人为能；二是以能听为能；三是以赏罚为能。具体就是抓大放小，让副职有事干，我就是把关键人用在关键岗位上。要广开言路，善于谋断。管理上赏罚分明，赏宽罚窄。”
谭卫兵听了大为赞叹，书记是明白人，是一把手的楷模，是为政者学习的榜样。
