第7章 新的高峰 (第3/4页)
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王强决定引入先进的管理理念和技术，加强内部培训和沟通机制，建立更加完善的绩效考核体系。他组织了一系列的培训课程和团队建设活动，希望能够提升团队的整体素质和协作能力。
然而，在这个过程中，王强也遇到了一些团队成员的不理解和抵触。
“王总，这些新的管理方法太繁琐了，我们根本适应不了。”一些成员抱怨道。
但王强没有放弃，而是通过耐心的沟通和以身作则，逐渐赢得了大家的支持和信任。
“我知道大家一开始可能会觉得不习惯，但这是为了我们团队的长远发展。只要我们一起努力，一定能够克服困难。”王强在一次团队会议上说道。
经过一段时间的努力，王强成功地解决了一个又一个难题，公司的海外业务取得了显着的成绩。不仅在项目数量和规模上有了大幅增长，而且在质量和口碑上也得到了客户的高度认可。
然而，王强并没有满足于现有的成绩。他开始思考如何推动公司在技术创新和绿色建筑方面取得更大的突破。他深知，在未来的建筑市场，技术创新和环保将是关键的竞争因素。
他带领团队与国内外的科研机构合作，投入大量资金进行研发，致力于打造更加环保、智能的建筑解决方案。研发的过程充满了困难和挑战。
资金紧张是一个大问题。为了筹集研发资金，王强四处奔走，与投资者和银行进行谈判。
