第166章 深度融合与创新 (第4/7页)
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“那我们要重新定位，突出我们的独特卖点。”
经过精心策划和反复论证，市场部成功推出了全新的品牌形象，受到了市场的广泛认可。
在这个过程中，公司鼓励员工提出创新的想法和建议，并设立了专门的奖励机制。
“我有一个关于新产品的创意，不知道行不行。”一位基层员工有些犹豫地说道。
“大胆说出来，公司会支持有价值的创新。”部门主管鼓励道。
不少员工的创新想法得到了实施，为公司带来了新的增长点。
然而，随着业务融合的深入，新的问题也逐渐浮现。
“资源分配不均，有些部门资源过剩，有些部门却严重不足。”资源管理部门的负责人忧心忡忡。
“融合后的业务流程变得更加复杂，效率反而降低了。”运营部门的人员抱怨道。
