第172章 融合 (第1/5页)
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随着公司在技术创新和社会责任方面取得显着成就，林晓开始将目光投向全球市场，希望能够带领公司实现国际化的跨越。
在一次战略规划会议上，林晓充满激情地说道：“我们不能局限于国内市场，要拥有全球视野，让我们的产品和服务走向世界的每一个角落。”他的目光坚定而炽热，仿佛已经看到了公司在国际舞台上大放异彩的景象。
为了实现这一目标，公司首先展开了对全球市场的深入调研。市场团队奔赴各个国家和地区，了解当地的行业动态、消费者需求以及政策法规。他们穿梭于繁华的都市和偏远的乡村，与各种各样的人交流和沟通。
“在欧洲，环保理念深入人心，我们的产品需要更加注重可持续性。”市场调研人员小李在汇报时说道，他手中拿着厚厚的一叠资料，上面密密麻麻地记录着在欧洲的调研成果。
“在亚洲一些新兴市场，消费者对于性价比的要求很高，我们要优化产品配置和价格策略。”另一位调研人员小王补充道。
在拓展国际业务的过程中，公司也面临着文化差异带来的挑战。不同国家和地区的文化、价值观、商务习惯等方面存在着巨大的差异，这给公司的国际业务开展带来了诸多困难。
“与国外合作伙伴的沟通中，因为文化背景的不同，常常会产生误解。”业务拓展经理老张无奈地说道，他最近在与一家美国公司的合作谈判中就遇到了这样的问题。
“在国外设立分公司，管理方式和企业文化的融合是个大问题。”人力资源总监刘姐也表达了她的担忧，分公司的管理需要考虑当地的法律法规和员工的文化背景，不能简单地照搬国内的模式。
为了解决这些问题，公司组织了一系列的跨文化培训课程，帮助员工了解不同国家的文化习俗和商务礼仪。培训教室里，员工们认真地听着讲师的讲解，不时地做着笔记。
