第176章 变革与挑战 (第2/6页)
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“这些问题必须在这次变革中得到彻底解决。”林晓坚定地说,他的声音在会议室里回荡,让所有人都感受到了他的决心。
经过反复的讨论和修改,新的管理模式和组织架构方案终于出炉。这份方案详细地规划了部门的重新划分、职责的明确、沟通渠道的建立以及决策流程的优化。
“这次的方案旨在打破部门壁垒,实现信息的快速流通和高效决策。”林晓在公司全体会议上详细介绍了新方案,他站在讲台上,用幻灯片展示着方案的重点内容。
然而,实施变革的过程并非一帆风顺。一些员工对新的工作方式不适应,产生了抵触情绪。在员工的工作区域,抱怨声不时响起。
“我习惯了原来的工作模式,现在感觉很混乱。”一位老员工皱着眉头说道。
“新的职责划分让我感到压力很大。”一位年轻员工也表达了自己的不满。
面对这些问题,林晓和管理团队积极开展培训和沟通工作,帮助员工理解变革的意义和目的。在培训教室里,林晓亲自走上讲台。
“大家要相信,这次变革是为了公司的长远发展,也是为了大家能够有更好的发展空间。我们会一起度过这个适应期。”他的声音温和而坚定,试图安抚员工们的情绪。
同时,在实施过程中不断根据实际情况进行微调,以减少变革带来的负面影响。管理团队密切关注着各个部门的运行情况,及时解决出现的问题。
就在公司全力推进内部变革的同时,外部市场环境也发生了巨大的变化。竞争对手推出了一系列具有创新性的产品,对公司的市场份额构成了严重威胁。市场部的办公室里,气氛紧张而忙碌。