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彭旭成的计划标志着东风兵团从一个“以PMC业务为支撑、其他业务辅助”的集团向真正的解决方案供应商转型的开始，但为了达成这个目标，陈沉需要去规划的事情还有很多。
抛弃不必要的累赘产业、优化当前公司的布局、吸纳人才、建立完善的组织架构
每一项工作，对东风集团来说都是不小的挑战。
甚至可以说，这些挑战的难度，不比打一场实实在在的战争要小。
所以，在确定了大方向之后，陈沉立刻组织了东风集团核心层、以及外围核心合作方的会议，而会议要讨论的事情就只有一件，那就是，到底怎么去化零为整。
会议的过程相当枯燥，连续三天十几个小时，所有人都精疲力竭，但好在，高强度的会议之后，东风集团的“现状”，总算是被完全梳理清楚了。
而最终的结果，也让陈沉大为惊讶。
他以为自己关注公司的业务关注得已经够多了，相比起那些只会打仗的雇佣兵，已经算是一个“经营型”的领导了。
但在真正深度介入这一个领域之后，他才发现，自己对这个集团的了解，确实还远远没有达到预想中的程度。
首先最超出他预料的是，东风兵团的赚钱能力不能说是“强大”，甚至已经到了恐怖的程度。
