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还有后勤部和行政部，两个部门的工作范围很多交叉点，很乱。比如办公用品的管理是行政部的工作，但厂库的管理权在采购部手里，拿东西先给采购部仓管办公室发登记表，等仓管办公室出了单备好东西再通知行政部去拿。还不是行政部去当这个苦力，行政部让后勤部去干。我去你丫的，中间环节那么臃肿，有工作效率才怪。
十二点钟，我让他们先走，我独自留下来。
我得搞一个合理方案出来，尽量削减多些人员，但又能保持运作正常。
当然做这种事我没经验，我需要查许多资料。不查不知道，一查，大部分大型集团旗下的工厂都存在相同的问题。其中最大的原因是，都并非是专业人才去管专业的东西，厂里和总部又隔了一层，总部下去命令，厂里领导为了各自的利益，大部分都不咸不淡的执行。
原来谢灵儿发给我的改革资料，我翻出来看，回想一下当时我看见的第一感觉，很恐怖，竟然要削减那么多人，现在看来，下手还比较轻。
感慨了一番，我做了一份表格以后给苏艺秋打电话。
苏艺秋已经睡觉，接到电话颇为之不耐烦：“三更半夜想干什么？”
我说道：“我需要帮助，你开电脑呗，我们电脑谈。”
苏艺秋不乐意：“几点钟？明天。”
