第75章 协同发展 (第1/3页)
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中医医疗服务站在新业务的拓展中逐渐打开了局面,但李辰清楚地知道,要想实现服务站的可持续发展,必须实现各业务板块之间的协同共进。
随着健康管理业务的逐渐成熟,服务站决定将其与传统的医疗服务进行深度融合。然而,这一过程并非一帆风顺。
“李主任,健康管理和医疗服务的衔接环节总是出现问题,患者的信息传递不及时、不准确,影响了治疗效果。”负责协调工作的小张焦急地说道。
李辰立即召集相关部门开会,共同商讨解决方案。
“我们要建立一个统一的信息平台,确保患者从健康管理到医疗服务的全过程信息畅通无阻。”李辰坚定地说道。
为了实现这一目标,服务站投入大量资金和人力,开发了一套智能化的信息管理系统。但系统在试运行期间,出现了诸多技术故障。
“李主任,这个新系统总是崩溃,根本无法正常使用。”技术人员小王满头大汗地说道。
李辰一边安抚技术人员的情绪,一边紧急联系外部的技术专家寻求帮助。
经过数日的努力,系统的故障终于被排除,开始稳定运行。但新的问题又接踵而至,各部门之间的工作流程和职责划分不够清晰,导致协同效率低下。